経営計画2026
JTグループの経営計画は、期間を3年として、経済動向・地政学的リスク・競争環境等、直近の事業環境の変化を反映し、毎年ローリングする方式を採用しています。
経営計画2026は、2026年から2028年までの3年間が対象です。
事業環境の不確実性や複雑性が高まる中、グローバルにリソースを最大限活用し、積極的な事業投資を通じて将来に亘る持続的な利益成長を実現するための事業基盤を構築していきます。
経営計画2026期間中における環境認識
たばこ事業
地政学リスクの顕在化に伴う世界経済への影響、為替変動リスクや金利動向、一部市場におけるハイパーインフレーション、これらを踏まえた各国の実体経済の動向など、依然として不確実性の高い状況。Combustiblesの総需要減少やダウントレーディングの継続に加え、Heated ProductsをはじめとしたRRP(Reduced-Risk Products)での競争の激化、喫煙に関する規制の強化など、引き続き厳しい事業環境を見込む
加工食品事業
国内では人件費・物流費の高騰や原材料費の変動、それらを要因とする値上げに伴う需要への影響等が見込まれ、引き続き厳しいコスト環境を想定。海外においては、日本食への関心の高まりを背景に事業機会の増加を見込む
経営資源配分方針
「4Sモデル」およびJT Group Purposeに基づく資源配分方針
中長期に亘る持続的利益成長につながる事業投資*1を最優先
事業投資による利益成長と株主還元のバランスを重視
株主還元方針
強固な財務基盤*2を維持しつつ、中長期の利益成長を実現することにより、株主還元の向上を目指す
資本市場における競争力ある水準*3として、配当性向75%を目安*4とする
自己株式の取得は、当該年度における財務状況および中期的な資金需要等を踏まえて実施の是非を検討
グループ利益目標
中長期目標
全社為替一定ベースの調整後営業利益について、年平均成長率mid to high single digitの実現
経営計画期間中の見通し
たばこ事業の継続的な成長が牽引し、期間中の全社為替一定ベースの調整後営業利益は、年平均成長率high single digitを見込む
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